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GXO 與 Agility Robotics 在 2026 年 10 月 26 日宣布擴大合作,把 Digit 人形機器人帶進北卡羅來納州 Statesville 與田納西州 Lebanon 兩座倉庫,預計 2027 年初以 Digit 4 先行部署,待 Digit 5 商用供貨後再轉換。同日 Agility 另發布商業動能更新,揭露三家未具名製造客戶與超過 30 家潛在客戶,並載明 Digit 5 正式供應目標 2027 年底。
用 AI 摘要這篇文章:
2026 年 10 月 26 日,GXO 與 Agility Robotics 同步發布兩份公告:一份是雙方的聯合新聞稿,宣布 Digit 人形機器人將進駐 GXO 位於北卡羅來納州 Statesville 與田納西州 Lebanon 的兩座倉庫,預計 2027 年初開始部署,先使用現役的 Digit 4,待 Digit 5 商用供貨後再轉換;另一份是 Agility 自家的商業動能更新,把這次擴點放進一場同日舉行的投資人說明會裡。GXO 是紐約證交所掛牌的合約物流商,官方資料載明旗下超過 150,000 名員工、1,000 座以上設施;對追蹤人形機器人落地進度的人,這則新聞的訊號價值在於「同一個客戶願意加碼」:GXO 是官方口中第一個以商業協議讓 Digit 進入實際營運的客戶,兩年多後的現在,它把合作從一座倉庫推向三座。
不過兩份文件給出的可驗證內容相當收斂。加起來,能釘住的是地點、年度與機型順序;每座新倉庫要放多少台機器人、合約金額、部署完成後的吞吐目標,全部沒有揭露。官方原文攤開來看,這次擴點實際承諾了什麼、沒承諾什麼,以及 2027 年該盯哪些節點,下面逐段整理。
聯合新聞稿的部署段只有三個確定句。Digit 將在 Statesville 與 Lebanon 兩座站點支援電商履約作業,接手高度重複的物料搬運任務;部署預期於 2027 年初展開,使用 Digit 4;之後在 Digit 5 商用供貨時轉換機型。除此之外的細節,站點配置、設備數量、驗收標準,公告都沒有給。

這次擴點有一段可以對照的沿革。雙方在 2023 年下旬於喬治亞州 Flowery Branch 倉庫展開概念驗證,2024 年 6 月簽署多年期的機器人即服務協議(RaaS,Robotics-as-a-Service),由 GXO 部署 Digit 與 Agility 的 Arc 雲端機隊管理平台。所謂機器人即服務,是把機器人的使用包進一種服務關係:客戶不買斷設備,而是與供應商協調部署、軟體更新與日常運轉的支援,供應商則對機隊能否持續工作負起營運責任。這個結構也解釋了為什麼「同一個客戶加碼」的訊號比新增一個客戶更強:服務關係要續約,前提是既有站點的表現讓客戶願意把更多現場交出來。

官方新聞稿把 2024 年那份協議定位為業界第一次人形機器人在實際營運中的正式商業部署,也是第一份人形機器人的 RaaS 協議;這兩個「第一」都屬於公司自述,未見第三方機構認證。
在原站,Digit 的工作內容具體而單純:與現場既有的自動化設備協作,把裝載商品的料箱搬上輸送帶。Agility 對 Arc 的描述是雲端機器人管理平台,負責管理機隊並把機器人整合進客戶作業;對多站點合作來說,這一層軟體是複製部署的載體;若比照原站架構,新站的任務指派、機隊監看與例外處理也會掛在同一套平台上運作。官方累積數字寫的是,Digit 已在 Flowery Branch 搬運超過 100,000 個料箱。這個數字證明任務持續在運轉,但沒有時間軸,無法換算成每小時處理量,也就不能直接拿來推估兩座新倉的產能。
新站承接的是電商履約作業。履約指的是從收到訂單到揀貨、包裝、出貨的整段過程,料箱搬運在其中負責把物品移往下一個處理位置;這類任務的重複性高、節奏要配合前後端設備,正是合約物流商最希望能穩定交給機器的環節。
Agility 執行長 Peggy Johnson 在公告中的說法,把這次擴點的意義講得最直白:「GXO 是第一個以商業協議讓 Digit 進入實際營運的客戶,而擴展到更多站點,是價值真實存在的最明確訊號。」同一段落她也提到,多年在 GXO 實際工作的經驗,影響了公司建造、部署與支援 Digit 的方式。對照另一份同日公告裡「先在首個部署證明價值,再沿著客戶的營運擴大」的成長策略描述,這次擴點正是該策略最新的公開展示。
機型順序是這次公告最值得停下來看的部分。同日的商業動能稿載明 Digit 5 的供應時程:早期客戶開放預計 2027 年上半年啟動,正式供應目標是 2027 年底。而 GXO 兩座新站的部署預期是 2027 年初,用的是 Digit 4。
把兩個時程放在一起,會看到一段近一年的時間差。就算所有時程全部準時,新站從啟用到 Digit 5 正式供貨之間,大半時間由現役的 Digit 4 執行任務;轉換的觸發條件寫的是「商用供貨」,並不是一個日期。這代表兩件事:判斷這次擴點成敗的第一手指標,是 Digit 4 在新環境的表現,而不是 Digit 5 的規格表;Digit 5 如期在 2027 年底供貨,新站也要再經過一段轉換期,流程能不能保住,是獨立於供貨時程的另一個問題。

關於 Digit 5 本體,Agility 在 9 月 15 日發表時強調的是近人協作安全與更廣的工業流程涵蓋,10 月 22 日再宣布正式供應版的機載運算將獨家採用 NVIDIA IGX Thor 平台,這條認證與運算路線的細節,可搭配先前對 Digit 5 機載運算綁定 NVIDIA IGX Thor 的整理閱讀。對 GXO 這次的部署來說,這些都是下一代的事;第一批進新倉庫的,是與原站同系列的 Digit 4。
單看聯合新聞稿,這是一則客戶擴點消息。但同一天,Agility 另發布了一份標題為「商業動能」(Commercial Momentum)的公告,並在美東時間 10 月 26 日中午 12 點、台北時間 27 日凌晨 0 點舉行投資人說明會。兩份文件同一個早晨出場,受眾不只是物流業,還有資本市場:Agility 正透過與 Churchill Capital Corp XI(Nasdaq 代號 CCXI)的合併準備上市,合併預計 2026 年第四季完成,之後預期以 AGLT 代號在 Nasdaq 掛牌。
商業動能稿的增量,在於把 Digit 的需求側攤開:

這份名單也把先前揭露的超過 3 億美元 Digit 5 多年度訂單重新搬上檯面。公告原文加了三道但書:這是多年度的潛在價值、須滿足合約里程碑與產品規格條件、不代表當期營收。對照來看,GXO 擴點是這個訂單故事裡極少數「看得到現場」的一段,其餘多數仍停留在洽談或未具名狀態。
同一段落也交代了供給側的準備:Agility 把製造、部署與支援的基礎設施列為商業擴展前提,包括位於俄勒岡州 Salem 的 RoboFab 工廠,官方描述為 70,000 平方英尺廠房、設計年產能最高 10,000 台,以及 10 月 21 日才宣布的匹茲堡據點擴編。設計產能與實際出貨是兩件事,官方用語也停留在「designed for」的層級;但把產能、服務能量與客戶名單放在同一份公告裡,看得出這是一次對投資人完整的供需兩側簡報。
公告裡兩個累積數字經常被並排引用,但它們的分母不同:
| 數字 | 官方口徑 | 範圍 | 不能推算的事 |
|---|---|---|---|
| 超過 100,000 個料箱 | Flowery Branch 單站的搬運累積量 | 一座倉庫、多年累計 | 新倉庫的吞吐速度或時程 |
| 超過 65,000 小時 | Digit 跨商業營運與客戶計畫的實際運轉時數 | 全機隊、所有客戶與計畫 | GXO 單一客戶的使用強度 |
聯合新聞稿的原文寫得很清楚:65,000 小時「跨其商業營運與客戶計畫」累積,不是 GXO 一家公司的時數。把料箱數除以時數算出每小時搬運量,會把兩個不同範圍的分母接在一起,得不出任何一站的實際速度。若要評估這類服務能不能撐起一個班次,需要的是同一站點、同一期間的任務與時間紀錄,兩份公告都沒有提供這個粒度。
對照官方原文,這次擴點至少有六件事留白:兩座新站各自的機器人數量、合約與計費條件、Digit 5 轉換的預定時點、三家未具名客戶的身分、軍方分支洽談的後續,以及 2027 年初部署能否如期啟動。最後一項不是例行免責:聯合新聞稿的前瞻聲明段落,明確把「Statesville 與 Lebanon 站點 2027 年初的預期部署,以及 Digit 5 商用供貨後的預期轉換」列入前瞻聲明,與合併時程、產能擴張、新技能的開發與驗證並列,並載明這類陳述受風險因素影響。
兩個「業界第一」的定位(首次正式商業部署、首份人形機器人 RaaS 協議)同樣屬於公司自述。這不影響 GXO 擴點本身的訊號強度,但在引用這些頭銜做比較時,出處層級要標清楚:這是 Agility 與 GXO 對自己協議的定位,不是產業協會或研究機構的認定。
對正在評估倉儲或製造現場自動化的人,實際的教訓是:不要用「再兩座倉庫」反推訂單規模或單站產能。官方沒有給的數字,任何換算出來的版本都是推測;真正能追蹤的,是部署啟動後各站自己長出來的現場紀錄。
這則新聞的後續追蹤點,照時間排下來有四個。2026 年第四季,看與 CCXI 的合併是否如期完成、AGLT 是否順利掛牌,上市後 Agility 對營運細節的揭露節奏通常會改變。2027 年初,看 Statesville 與 Lebanon 是否真的開始執行任務,這是擴點從計畫變成事實的唯一硬指標。2027 年上半年,看 Digit 5 早期開放是否啟動。最後是轉換期,Digit 5 進場後,Flowery Branch 模式搬進新站的流程能否保住,這決定「第一個客戶加碼」能不能變成「第一個客戶規模化」。
若要橫向對照人形與非人形方案在倉儲現場的落地方式,可以再看 Sereact 與 Teradyne 在退貨處理上的手臂機器人合作:那是一條手臂先落地、官方宣布後補的路徑,GXO 這次則是人形機器人先有兩年多的商業營運紀錄、再往新站複製,兩案對照可以看出倉儲自動化廠商選擇驗證順序時的不同賭注。